Chọn loại dịch vụ

Friday, 30/08/2024, 14:13 (GMT +7)

Logistics là gì? Tìm hiểu Vai trò và Tầm Quan trọng trong Chuỗi Cung Ứng

Logistics L

Tóm tắt:

Bài viết này cung cấp kiến thức toàn diện về Logistics, từ khái niệm logistics là gì, vai trò trong chuỗi cung ứng, các hoạt động chính, lợi ích cho đến xu hướng và thách thức. Đọc ngay để hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của Logistics và cách ứng dụng hiệu quả trong kinh doanh!

Logistics là gì

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, Logistics đóng vai trò như xương sống của mọi hoạt động thương mại, đảm bảo hàng hóa được vận chuyển đúng nơi, đúng lúc và với chi phí tối ưu. Từ việc sản xuất, lưu trữ, vận chuyển cho đến phân phối, Logistics là một chuỗi các hoạt động phức tạp nhưng vô cùng quan trọng. Với bài viết này, Sàn giao dịch logistics Phaata sẽ giúp bạn hiểu rõ Logistics là gì, các hoạt động chính, tầm quan trọng của nó trong chuỗi cung ứng, cũng như các xu hướng và thách thức mà ngành Logistics đang đối mặt.

Mục lục

1. Logistics là gì?

Logistics hay còn được gọi là hậu cần, bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, triển khai, và kiểm soát dòng chảy hiệu quả của hàng hóa, dịch vụ và thông tin liên quan, từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ cuối cùng, nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Nói một cách đơn giản, Logistics là quá trình đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả nhất về mặt thời gian và chi phí. Nó bao gồm nhiều hoạt động khác nhau như vận tải, kho bãi, đóng gói, xếp dỡ, thông quan, quản lý thông tin và nhiều hơn nữa.

2. Các hoạt động chính của ngành Logistics

Logistics là một lĩnh vực rộng lớn, bao gồm nhiều hoạt động khác nhau. Dưới đây là một số hoạt động chính của ngành Logistics:

Vận tải (Transportation): Đây là hoạt động cốt lõi của Logistics, liên quan đến việc di chuyển hàng hóa từ điểm này đến điểm khác bằng các phương tiện vận tải khác nhau như đường bộ, đường sắt, đường hàng không, đường biển.
Kho bãi (Warehousing): Bao gồm các hoạt động lưu trữ, bảo quản và quản lý hàng hóa trong kho, đảm bảo hàng hóa luôn trong tình trạng tốt và sẵn sàng để vận chuyển hoặc phân phối khi cần.
Đóng gói (Packaging): Đóng gói và bảo vệ hàng hóa để tránh hư hỏng, mất mát trong quá trình vận chuyển và lưu trữ.
Xếp dỡ (Handling): Xử lý hàng hóa trong quá trình vận chuyển, lưu trữ và phân phối, bao gồm xếp hàng lên xe, tàu, máy bay, sắp xếp hàng hóa trong kho, v.v.
Giao nhận (Delivery): Đảm bảo hàng hóa được giao đến đúng địa điểm và đúng thời gian cho khách hàng.
Theo dõi và giám sát (Tracking and monitoring): Sử dụng công nghệ để theo dõi và cập nhật thông tin về tình trạng hàng hóa trong suốt quá trình vận chuyển, giúp các bên liên quan nắm bắt thông tin và chủ động xử lý các vấn đề phát sinh.
Quản lý thông tin (Information management): Thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu liên quan đến hoạt động logistics để đưa ra quyết định và cải tiến quy trình.
Quản lý rủi ro (Risk management): Xác định, đánh giá và quản lý các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình vận chuyển và lưu trữ hàng hóa, như rủi ro về thiên tai, tai nạn, trộm cắp, v.v.
Dịch vụ khách hàng: Cung cấp dịch vụ hỗ trợ và giải đáp thắc mắc cho khách hàng liên quan đến quá trình vận chuyển và giao nhận hàng hóa.
Thủ tục hải quan: Chuẩn bị và xử lý các thủ tục hải quan cần thiết cho hàng hóa xuất nhập khẩu.

3. Tầm quan trọng của Logistics trong Chuỗi Cung Ứng

Logistics đóng vai trò then chốt trong việc kết nối các mắt xích trong chuỗi cung ứng, từ nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà phân phối đến khách hàng cuối cùng. Nó đảm bảo dòng chảy hàng hóa diễn ra một cách hiệu quả, góp phần quan trọng vào sự thành công của doanh nghiệp và nền kinh tế nói chung.

Tầm quan trọng của Logistics đối với doanh nghiệp

Tăng hiệu quả hoạt động: Logistics giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình vận chuyển, lưu trữ và phân phối hàng hóa, giảm thiểu chi phí và thời gian, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng lợi nhuận.
Nâng cao trải nghiệm khách hàng: Giao hàng nhanh chóng, chính xác và đáng tin cậy là yếu tố quan trọng để làm hài lòng khách hàng và xây dựng lòng trung thành. Logistics đóng vai trò quyết định trong việc đảm bảo chất lượng dịch vụ giao nhận.
Mở rộng thị trường: Logistics giúp doanh nghiệp tiếp cận các thị trường mới, xa hơn và khó khăn hơn, từ đó mở rộng quy mô kinh doanh và tăng doanh thu.
Tăng cường khả năng cạnh tranh: Một hệ thống logistics hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm chi phí, cải thiện dịch vụ khách hàng và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường, tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.

Tầm quan trọng của Logistics đối với nền kinh tế

Thúc đẩy thương mại và tăng trưởng kinh tế: Logistics tạo điều kiện thuận lợi cho việc lưu thông hàng hóa và dịch vụ, thúc đẩy hoạt động thương mại trong nước và quốc tế, góp phần vào tăng trưởng kinh tế.
Giảm chi phí và giá thành: Logistics giúp giảm chi phí vận chuyển và lưu trữ, từ đó giảm giá thành sản phẩm và dịch vụ, mang lại lợi ích cho người tiêu dùng và tăng sức cạnh tranh của nền kinh tế.
Tạo việc làm: Ngành logistics tạo ra nhiều việc làm trực tiếp và gián tiếp, góp phần giải quyết vấn đề việc làm và nâng cao đời sống người dân.
Phát triển cơ sở hạ tầng: Logistics đòi hỏi sự đầu tư và phát triển cơ sở hạ tầng như cảng biển, sân bay, đường bộ, đường sắt, hệ thống kho bãi, v.v., góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội.

4. Các xu hướng và thách thức trong ngành Logistics

Xu hướng

Công nghệ 4.0: Sự phát triển của các công nghệ như Internet of Things (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), Big Data, Blockchain đang tạo ra những thay đổi lớn trong ngành logistics, giúp tối ưu hóa quy trình, tăng tính tự động hóa, minh bạch và hiệu quả.
Vận tải xanh: Xu hướng sử dụng các phương tiện và công nghệ thân thiện với môi trường để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, hướng tới một ngành logistics bền vững.
Thương mại điện tử: Sự bùng nổ của thương mại điện tử đòi hỏi ngành logistics phải thích ứng và nâng cao năng lực xử lý đơn hàng, giao hàng nhanh chóng và chính xác đến tận tay khách hàng.
Cá nhân hóa dịch vụ: Khách hàng ngày càng đòi hỏi các dịch vụ logistics linh hoạt và cá nhân hóa, đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.

Thách thức

Quản lý chuỗi cung ứng phức tạp: Chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp với nhiều bên tham gia và nhiều yếu tố ảnh hưởng, đòi hỏi khả năng quản lý và phối hợp tốt giữa các bên.
Tối ưu hóa chi phí vận chuyển: Chi phí vận chuyển là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần tìm kiếm các giải pháp để tối ưu hóa chi phí vận chuyển như lựa chọn phương thức vận tải phù hợp, đàm phán giá cước, sử dụng công nghệ, v.v.
Đảm bảo an toàn và bảo mật hàng hóa: Hàng hóa có thể bị hư hỏng, mất mát hoặc trộm cắp trong quá trình vận chuyển và lưu trữ. Doanh nghiệp cần có các biện pháp bảo vệ hàng hóa như đóng gói cẩn thận, sử dụng bảo hiểm, áp dụng công nghệ theo dõi, v.v.
Ứng phó với các sự cố và rủi ro: Các sự cố như thiên tai, dịch bệnh, đình công, biến động chính trị, v.v. có thể gây gián đoạn chuỗi cung ứng và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp cần có kế hoạch dự phòng và khả năng ứng phó linh hoạt để giảm thiểu tác động của các sự cố.
Tuân thủ các quy định pháp luật: Hoạt động logistics liên quan đến nhiều quy định pháp luật về vận tải, hải quan, thuế, v.v. Doanh nghiệp cần nắm vững và tuân thủ các quy định này để tránh các rủi ro pháp lý và đảm bảo hoạt động kinh doanh hợp pháp.

5. Câu hỏi thường gặp về Logistics

Logistics khác gì với vận tải?

Logistics và vận tải tuy có liên quan mật thiết nhưng không hoàn toàn giống nhau.

Vận tải chỉ đơn thuần là hoạt động di chuyển hàng hóa từ một địa điểm đến địa điểm khác bằng các phương tiện như đường bộ, đường biển, đường hàng không hay đường sắt. Nó chỉ là một phần của quá trình logistics rộng lớn hơn.

Logistics bao gồm toàn bộ quá trình lập kế hoạch, triển khai và kiểm soát dòng chảy của hàng hóa, dịch vụ và thông tin liên quan từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ cuối cùng. Logistics không chỉ bao gồm vận chuyển mà còn nhiều hoạt động khác như:

Quản lý kho bãi: Lưu trữ, bảo quản và kiểm soát hàng tồn kho.
Đóng gói: Đảm bảo hàng hóa được đóng gói an toàn và hiệu quả để vận chuyển.
Xếp dỡ: Xử lý hàng hóa tại các điểm trung chuyển, kho bãi và cảng.
Giao nhận: Đảm bảo hàng hóa được giao đến đúng địa điểm, đúng thời gian và đúng người nhận.
Theo dõi và giám sát: Cập nhật thông tin về tình trạng hàng hóa trong suốt quá trình vận chuyển.
Quản lý thông tin: Thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định tối ưu trong chuỗi cung ứng.
Quản lý rủi ro: Xác định, đánh giá và quản lý các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình vận chuyển và lưu trữ hàng hóa.
Dịch vụ khách hàng: Cung cấp hỗ trợ và giải đáp thắc mắc cho khách hàng.
Thủ tục hải quan: Chuẩn bị và xử lý các thủ tục hải quan cần thiết cho hàng hóa xuất nhập khẩu.

Nói một cách ngắn gọn, vận tải chỉ là một phần của logistics, trong khi logistics bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để đưa hàng hóa từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả nhất.

Làm thế nào để tối ưu hóa chi phí logistics?

Tối ưu hóa chi phí logistics là một mục tiêu quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và chi phí vận chuyển không ngừng tăng cao. Dưới đây là một số giải pháp và chiến lược giúp bạn tối ưu hóa chi phí logistics:

1. Tối ưu hóa vận tải

Lựa chọn phương thức vận tải phù hợp: Cân nhắc các yếu tố như loại hàng hóa, khoảng cách, thời gian vận chuyển, chi phí để lựa chọn phương thức vận tải tối ưu (đường bộ, đường sắt, đường biển, đường hàng không hoặc kết hợp đa phương thức).
Gom hàng (Consolidation): Gom nhiều lô hàng nhỏ thành một lô hàng lớn để tận dụng tối đa sức chứa của phương tiện vận tải, giảm chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị hàng hóa.
Đàm phán giá cước: Thương lượng với các hãng vận tải để có được mức giá tốt nhất, đặc biệt là khi bạn có khối lượng hàng hóa vận chuyển lớn hoặc thường xuyên.
Sử dụng công nghệ: Áp dụng các công nghệ như hệ thống quản lý vận tải (TMS), định vị GPS, tối ưu hóa tuyến đường để theo dõi và quản lý vận tải hiệu quả, giảm chi phí nhiên liệu và thời gian vận chuyển.

2. Tối ưu hóa kho bãi

Thiết kế kho bãi hiệu quả: Bố trí kho bãi một cách khoa học, tối ưu hóa không gian lưu trữ và luồng di chuyển hàng hóa, giảm thiểu thời gian và công sức cho việc xếp dỡ và tìm kiếm hàng hóa.
Quản lý hàng tồn kho tối ưu: Áp dụng các phương pháp quản lý hàng tồn kho như Just-in-Time (JIT) hoặc Economic Order Quantity (EOQ) để giảm thiểu lượng hàng tồn kho, tránh tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt, từ đó giảm chi phí lưu kho.
Sử dụng công nghệ: Áp dụng các công nghệ như hệ thống quản lý kho (WMS), mã vạch, RFID, robot tự động để tăng hiệu quả quản lý kho bãi, giảm thiểu sai sót và thất thoát hàng hóa.
Lựa chọn vị trí kho hợp lý: Cân nhắc các yếu tố như gần khu vực sản xuất hoặc thị trường tiêu thụ, giao thông thuận tiện, chi phí thuê mặt bằng, v.v. để lựa chọn vị trí kho tối ưu, giảm chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng.

3. Tối ưu hóa quy trình

Đánh giá và cải tiến quy trình: Thường xuyên đánh giá và cải tiến các quy trình logistics để loại bỏ các bước không cần thiết, giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng hiệu suất làm việc.
Tự động hóa quy trình: Sử dụng công nghệ để tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại và tốn nhiều thời gian, giải phóng nguồn lực cho các hoạt động có giá trị gia tăng cao hơn.
Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng: Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng giúp bạn theo dõi và quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối, từ đó phát hiện các điểm nghẽn và tìm kiếm giải pháp cải tiến.
Hợp tác với các đối tác: Xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong chuỗi cung ứng như nhà cung cấp, hãng vận tải, đại lý hải quan, v.v. để chia sẻ thông tin, phối hợp hoạt động và cùng nhau tối ưu hóa chi phí.

4. Quản lý rủi ro

Xác định và đánh giá rủi ro: Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng như rủi ro về nguồn cung, rủi ro về vận chuyển, rủi ro về thị trường, v.v. và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng đến hoạt động kinh doanh.
Xây dựng kế hoạch dự phòng: Chuẩn bị các kế hoạch dự phòng để đối phó với các tình huống bất ngờ như thiên tai, dịch bệnh, biến động chính trị, v.v.
Sử dụng bảo hiểm: Mua bảo hiểm hàng hóa và bảo hiểm trách nhiệm để bảo vệ doanh nghiệp khỏi các rủi ro tài chính.

5. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân viên: Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên logistics để nâng cao kiến thức, kỹ năng và năng lực chuyên môn, giúp họ thực hiện công việc hiệu quả hơn.
Xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp: Tuyển dụng và giữ chân những nhân viên có kinh nghiệm và năng lực trong lĩnh vực logistics.
Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới: Tạo môi trường làm việc khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng và cải tiến quy trình, từ đó tìm ra những giải pháp mới để tối ưu hóa chi phí logistics.

Tóm lại, tối ưu hóa chi phí logistics là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực và cải tiến không ngừng từ phía doanh nghiệp. Bằng cách áp dụng các giải pháp và chiến lược trên, bạn có thể giảm thiểu chi phí logistics, nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Xu hướng phát triển của ngành logistics trong tương lai là gì?

Ngành logistics đang trải qua những thay đổi nhanh chóng và mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi sự phát triển của công nghệ, thương mại điện tử và những biến động toàn cầu. Dưới đây là một số xu hướng phát triển nổi bật của ngành logistics trong tương lai:

1. Ứng dụng công nghệ 4.0:

Trí tuệ nhân tạo (AI) và Học máy (Machine Learning): AI và Machine Learning sẽ được ứng dụng rộng rãi để tối ưu hóa các quy trình logistics, từ dự báo nhu cầu, quản lý kho hàng, lên kế hoạch vận chuyển đến định tuyến giao hàng, giúp tăng hiệu quả và giảm chi phí.
Internet of Things (IoT): IoT cho phép kết nối và thu thập dữ liệu từ các thiết bị và cảm biến trong chuỗi cung ứng, giúp theo dõi và quản lý hàng hóa theo thời gian thực, nâng cao tính minh bạch và kiểm soát.
Big Data và phân tích dữ liệu: Dữ liệu lớn được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau sẽ được phân tích để đưa ra những hiểu biết sâu sắc về thị trường, khách hàng và hoạt động logistics, từ đó giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định kinh doanh chính xác và hiệu quả hơn.
Blockchain: Công nghệ blockchain có thể được sử dụng để tăng cường tính bảo mật, minh bạch và truy xuất nguồn gốc của hàng hóa trong chuỗi cung ứng, giảm thiểu gian lận và hàng giả.
Tự động hóa: Robot, drone và các công nghệ tự động hóa khác sẽ được ứng dụng rộng rãi trong các hoạt động kho bãi và vận chuyển, giúp tăng năng suất, giảm chi phí nhân công và cải thiện độ chính xác.

2. Vận tải xanh và bền vững:

Sử dụng nhiên liệu sạch và năng lượng tái tạo: Ngành logistics đang chuyển dịch sang sử dụng các phương tiện vận tải sử dụng nhiên liệu sạch hoặc năng lượng tái tạo như điện, hydro, năng lượng mặt trời, nhằm giảm thiểu khí thải carbon và bảo vệ môi trường.
Tối ưu hóa tuyến đường và tải trọng: Sử dụng các công nghệ và giải pháp để tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển và tải trọng của phương tiện, giảm thiểu quãng đường di chuyển và lượng nhiên liệu tiêu thụ.
Đóng gói thân thiện với môi trường: Sử dụng các vật liệu đóng gói có thể tái chế hoặc phân hủy sinh học để giảm thiểu rác thải và ô nhiễm môi trường.
Quản lý chất thải hiệu quả: Áp dụng các biện pháp quản lý và xử lý chất thải hiệu quả để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

3. Thương mại điện tử và giao hàng chặng cuối:

Giao hàng nhanh và tiện lợi: Sự phát triển của thương mại điện tử đòi hỏi ngành logistics phải đáp ứng nhu cầu giao hàng nhanh chóng và tiện lợi của khách hàng, bao gồm cả giao hàng trong ngày, giao hàng theo lịch hẹn và giao hàng tại các điểm nhận hàng thuận tiện.
Tối ưu hóa giao hàng chặng cuối: Giao hàng chặng cuối (last-mile delivery) là giai đoạn cuối cùng trong quá trình vận chuyển, thường là giai đoạn tốn kém và phức tạp nhất. Các doanh nghiệp logistics đang tìm kiếm các giải pháp để tối ưu hóa giao hàng chặng cuối như sử dụng xe điện, drone, robot giao hàng, v.v.
Cá nhân hóa dịch vụ: Khách hàng ngày càng đòi hỏi các dịch vụ logistics linh hoạt và cá nhân hóa, đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Các doanh nghiệp logistics cần phải phát triển các giải pháp để đáp ứng yêu cầu này, chẳng hạn như cho phép khách hàng lựa chọn thời gian và địa điểm giao hàng, cung cấp thông tin theo dõi lô hàng chi tiết, v.v.

4. Quản lý chuỗi cung ứng linh hoạt và thích ứng:

Đa dạng hóa chuỗi cung ứng: Để giảm thiểu rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng do các sự kiện bất ngờ như thiên tai, dịch bệnh, xung đột chính trị, v.v., doanh nghiệp cần đa dạng hóa nguồn cung ứng, không phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp hoặc một khu vực địa lý.
Tăng cường khả năng dự báo và ứng phó: Sử dụng công nghệ và dữ liệu để dự báo nhu cầu thị trường và các rủi ro tiềm ẩn, từ đó có biện pháp ứng phó kịp thời và linh hoạt.
Xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ: Hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong chuỗi cung ứng để chia sẻ thông tin, phối hợp hoạt động và cùng nhau giải quyết các vấn đề phát sinh.

5. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao:

Đào tạo và nâng cao kỹ năng: Ngành logistics đang ngày càng đòi hỏi nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao và kỹ năng mềm tốt. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Thu hút và giữ chân nhân tài: Cạnh tranh về nhân lực trong ngành logistics ngày càng gay gắt. Doanh nghiệp cần có chính sách thu hút và giữ chân nhân tài hấp dẫn, bao gồm mức lương cạnh tranh, môi trường làm việc tốt và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Tóm lại, ngành logistics đang trên đà phát triển mạnh mẽ với nhiều xu hướng và thách thức mới. Để thành công trong lĩnh vực này, doanh nghiệp cần không ngừng đổi mới, ứng dụng công nghệ và xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao.

6. Kết luận

Logistics đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp, từ sản xuất đến thương mại điện tử. Hiểu rõ về logistics và áp dụng các giải pháp quản lý hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu và sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử, logistics càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến và ứng dụng công nghệ mới để đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường và khách hàng.

Nếu bạn cần tìm kiếm các công ty logistics uy tín trên thị trường để tư vấn hỗ trợ; hoặc có bất kỳ yêu cầu nào về dịch vụ chứng từ / vận chuyển / logistics, hãy gửi yêu cầu báo giá lên Sàn giao dịch logistics Phaata tại đây. Bạn sẽ nhận được nhiều chào giá và tư vấn từ nhiều công ty logistics trên thị trường để có thể lựa chọn được giá cước / dịch vụ tốt nhất cho mình.

Hy vọng bài viết này, Sàn logistics Phaata đã cung cấp cho bạn những thông tin hữu ích về logistics.

Phaata chúc bạn thành công!

PHAATA là Sàn giao dịch logistics quốc tế đầu tiên của Việt Nam – giúp kết nối giao dịch giữa các Chủ hàng/ Công ty xuất nhập khẩu với các Công ty logistics một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Hiện nay đã có hơn 1.300 gian hàng các công ty logistics đang chào giá dịch vụ trên Sàn giao dịch logistics Phaata. Vì vậy, Phaata có thể mang đến nhiều lợi ích cho Chủ hàng/ Công ty xuất nhập khẩu như sau:

Kết nối với hầu hết các Công ty logistics trên thị trường dễ dàng

Nhận nhiều báo giá cước vận chuyển/ logistics nhanh chóng

Có nhiều nhà cung cấp để so sánh và lựa chọn

Cập nhật được xu hướng giá cước vận chuyển và dịch vụ logistics

Tiết kiệm thời gian & chi phí Logistics

Quản lý chi phí/ booking/ nhà cung cấp... dễ dàng và thuận tiện

Nguồn: Phaata.com - Sàn giao dịch logistics quốc tế đầu tiên Việt Nam

► Tìm Cước vận chuyển & Dịch vụ logistics tốt hơn!

Thuật ngữ liên quan

POL là gì trong xuất nhập khẩu? Giải thích chi tiết về Cảng xếp hàng

POL

POL là gì? Tìm hiểu chi tiết về POL (Port of Loading) – Cảng xếp hàng trong xuất nhập khẩu, vai trò, quy trình xếp hàng, chi phí và cách lựa chọn POL phù hợp.

$SOC là gì? Tìm hiểu về container của chủ hàng (Shipper\'s Own Container)$

SOC

Bài viết này cung cấp thông tin chi tiết về SOC (Shipper's Own Container) trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và logistics; bao gồm định nghĩa SOC là gì, so sánh với COC, ưu nhược điểm, quy trình, chi phí và câu hỏi thường gặp.

OPS là gì? Tìm hiểu về quản lý vận hành trong xuất nhập khẩu và logistics

OPS

Bài viết này cung cấp thông tin chi tiết về OPS (Operations) trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và logistics; bao gồm định nghĩa OPS là gì, các hoạt động chính, vai trò, tầm quan trọng, kỹ năng cần thiết, cơ hội nghề nghiệp và câu hỏi thường gặp.

HOT PROMO

Xem thêm

FCL

BOOKING ON HAND!!! HCM - NYC

Ho Chi Minh, Ho Chi Minh, Vietnam

25 Ngày

New York, New York, New York, United States

Cước

92.347.500₫

/ 40GP

Hiệu lực đến

28/02/2026

CÔNG TY CỔ PHẦN THT CARGO LOGISTICS

0.1